- 142Gestão de Pessoas· há 1d
Sucessão familiar quando o herdeiro não tem perfil — como conduzir?
Empresa tradicional do setor de alimentos, fundador 71 anos, dois filhos no negócio mas perfil claramente operacional, não de CEO...
41 respostasSSandro Lima
Conselheiro · agronegócio
- 87Finanças· há 2h
Reestruturação de dívida em pré-IPO: vale renegociar antes ou depois do roadshow?
Estamos com R$ 240M em debêntures vencendo em 14 meses e o board pede para abrir capital antes do prazo. Alguém já passou por...
23 respostasLLina Okabe
Ex-CFO · capital aberto
- 64Operações· há 5h
Turnaround de operação industrial sem demitir: experiências reais?
Recebi mandato do conselho para recuperar margem de 11% em 9 meses, sem mexer em headcount. Procurando casos análogos do setor...
19 respostasDDavi Quintanilha
Ex-Diretor Industrial
- 53Marketing/Growth· há 1d
Pós-fusão: como integrar duas marcas com posicionamento conflitante?
Adquirimos competidor direto com brand promise oposto ao nosso. CEO quer manter as duas marcas. Riscos de canibalização...
14 respostasMMarina Téllez
Ex-CMO · CPG global
- 38Finanças· há 2d
Hedge cambial para empresa com 60% de receita em dólar — que estrutura usam?
Comecei essa semana e o tesoureiro anterior trabalhava só com NDF de 30 dias. Acho ineficiente. Algum case de NDF + opções...
11 respostasTThiago Sasaki
Ex-Tesoureiro
- 29Operações· há 3d
Governança corporativa em scale-up Series C: quando montar conselho consultivo formal?
Founder ainda no controle, board atual é só investidores. Conselheiro consultivo seria o passo natural ou estou pulando etapas?
8 respostasRRafael Müller
Conselheiro · ex-CEO